对于企业来说，想要提升自身的竞争力，没有一定的实力是很难实现的，如果想要实现这个愿望，那么我们就要从企业的品牌上做起，那么我们应该如何提升企业的竞争力呢？现在就由资深OEM商广州玉鑫集团来告诉你该怎么做。
 

第一步：制定数字化转型目标

明确为什么要做数字化、数字化要达到哪些目标是转型之旅的第一步。这一阶段，企业领导层需要综合分析未来技术发展、行业发展、消费者趋势等诸多因素，定义本公司最优的数字化目标。

这包含两大侧重点：

1、提升运营效率—关注如何以数字技术优化流程、提升企业敏捷性等。

2、驱动收入增长—关注如何借助数字技术，打造新的收入来源，例如提升消费体验、制定新的定价模式等。

第二步：采取数字化转型行动

明确目标后，企业必须展开更为深刻的、从观念到能力的内部变革。

首先，企业需要在全公司范围内提升各方对数字化转型的认同感，并建立起数字化思维方式：在塑造竞争优势方面从自给自足到开放合作，在产品设计开发方面从线性开发到快速试验，在工作职能方面从机器替代人类到人机互补合作，在信息安全方面从被动合规到积极应对。

其次，针对投资于哪些数字技术和能力，企业需要明智地作出决策，打造数字化企业、赢得数字消费者应是企业关注的两大重点领域。而产业物联网、人工智能、敏捷创新等数字技术，也有利于数字化企业对其运营改造升级，提高内部运营效率。

最后，企业需要努力摆脱原有的产品驱动型发展方式，真正了解客户显性和隐性诉求，提供与客户个性化需求密切相关的解决方案和用户体验。

第三步：迸发数字化转型活力

数字化转型的诸多努力最终要落到可持续的数字化商业模式上，以及能支持该商业模式成功运行的运营模式上。在此过程中，最为重要的是企业需要识别并整合生态系统内的数字化资源，为客户提供差异化的价值主张。

在数字时代，消费者希望在合理的价格范围内享受最前沿的产品功能，获得最好的用户体验。因此，成功的数字化企业有能力在自身所处的价值链中，识别出最佳资源，并利用数字化技术将其整合起来，融入自身的资产配置系统中，从而为消费者提供最佳体验。

企业想要在细分市场中脱颖而出，就要有自己的经营特色，技术、产品方面都可以有发挥的潜力。为此，中小企业需要加强自身的技术，努力寻找优势。在生产经营过程中，通过技术开发和工艺创新，取得一些具有新颖性、先进性和实用性的科技发明成果，或设计出新结构、新规格、新式样的产品，以此作为中小企业开拓新的细分化市场，满足新的社会需求，扩大产品差异的手段，从而以独特的优势取得竞争的主动权。

以上就是广州玉鑫集团给您带来的企业如何提升竞争力的三个小步骤的相关信息，提升竞争力并不是一朝一夕就能实现的，而是通过长期的积累、拥有一定的实力才能达到更好的效果。只要企业有了独特的技术、产品或者是服务，那么它的竞争力就不言而喻了。得天独厚的优势让企业的竞争力策略更为出色。