由于早期的大量重复建设，中国的许多化妆品公司目前正面临严重的产能过剩和闲置资源。这些公司通常没有明确的品牌，或者品牌建设不完善，品牌影响力不大，技术开发投入不足，没有资金建立销售渠道。 产品市场份额小，销售不畅，导致大量闲置资源。 包括讲习班，设备资源和劳动力资源。
实施OEM策略是他们可行的方法。
OEM模式是完善的社会和经济分工的结果。 两家OEM都发挥自己的优势，以最少的投入获得最大的产出。 首先，入门容易，进入壁垒小，投资少，见效快。其次，在自身实力不足以推广自己的品牌时，它可以降低市场风险，赚取加工费并积累原始资金；第三有利于学习国外品牌的先进管理方法和制造技术。
但是纯OEM的缺点也很明显，主要是由于过度依赖国外订单生产，连续性和稳定性差，加工费低，利润率低以及公司未来推广自己的品牌的经验非常有限。我们如何才能获得最佳的产品性能和最低的成本，并在物料效率方面成为供应链中的稳定环节？
唯有不断增强软硬实力
1、软实力
建立现代管理模式，使企业取得合理，平稳的流程和高效的运作；完善和完善严格的质量控制体系。 质量是企业发展的根本。 企业必须始终将质量作为首要任务。 它必须在ISO9000质量控制体系下生产和加工产品，以确保其质量的稳定性；
必须具有一定的技术实力。 与当今的客户竞争，价格通常不是最重要的因素。 他们是否具有与客户要求相当的技术水平和实力已成为谈判中的重要讨价还价筹码。
2、硬实力
它具有一定规模的研发和制造系统：它可以生产和加工许多品牌所需的产品。由于价值流的涨跌是不可避免的，而且不稳定，因此任何公司都需要参与多个具有不同模式的企业以获得稳定性，并参与一系列涉及产品和服务的流程，以便向不同的企业学习思维。
使用先进的自动化制造技术可以快速生产当前市场上需要的产品，并确保其质量和价格能够满足要求。现代经济的发展改变了人们对简单竞争的看法， 竞争与合作已成为企业发展的两大动力，企业与化妆品OEM制造商之间的合作模式已成为许多品牌最有利的竞争优势之一。
自主权，灵活性，快速回报和高回报的完美结合使OEM服务非常受欢迎， 化妆品OEM公司也已成为许多品牌选择的合作伙伴。 但是，为了在激烈的化妆品OEM竞争中脱颖而出，化妆品OEM公司还需要具有执行力，以不断增强其综合实力。
